ในยุคที่พลวัตตลาดเปลี่ยนแปลงด้วยความเร็วที่ไม่เคยมีมาก่อน ผู้บริหารจำเป็นต้องพัฒนาตนเองให้ก้าวพ้นกรอบการจัดการแบบดั้งเดิม พวกเขาต้องเปลี่ยนแปลงตนเองให้เป็นสถาปนิกผู้มีวิสัยทัศน์ที่สามารถส่งเสริมและนำนวัตกรรมทั่วทั้งองค์กรอย่างมีกลยุทธ์ การอบรมเข้มข้น 1 วันหัวข้อ “การจัดการนวัตกรรมสำหรับผู้บริหาร” ได้รับการออกแบบอย่างพิถีพิถันเพื่อเสริมพลังให้ผู้นำด้วยความชัดเจนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ กรอบการทำงานด้านวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง และข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้ซึ่งจำเป็นต่อความสำเร็จในภูมิทัศน์ธุรกิจที่ผันผวนในปัจจุบัน การอบรมนี้ไม่เพียงเพิ่มขีดความสามารถในการขับเคลื่อนการเติบโตที่ยั่งยืน แต่ยังเสริมสร้างให้ผู้เข้าร่วมพร้อมด้วยเครื่องมือที่จำเป็นในการแซงหน้าคู่แข่งและเตรียมองค์กรให้พร้อมรับความท้าทายในอนาคต ผ่านโปรแกรมที่ครอบคลุมนี้ ผู้บริหารจะได้รับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับกระบวนการนวัตกรรมที่เอื้อต่อความยืดหยุ่นและความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว
เหตุผลที่โปรแกรมนวัตกรรมในองค์กรมักไม่ได้ผลดั่งใจ
แม้จะมีเจตนาดี องค์กรมักสะดุดเมื่อต้องแปลงแนวคิดนวัตกรรมสู่ผลกระทบในโลกจริง งานวิจัยชี้ว่ากว่า 97% ของบริษัทเผชิญกับกับดักที่เกิดซ้ำในโครงการนวัตกรรมของตน::
- ความไม่สอดคล้องระหว่างกลยุทธ์องค์กรและกลยุทธ์นวัตกรรม
กลยุทธ์องค์กรแบบดั้งเดิมมุ่งเน้นการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านประสิทธิภาพการดำเนินงาน การควบรวมกิจการ หรือการวางตำแหน่งในตลาด ในทางตรงกันข้าม กลยุทธ์นวัตกรรมมุ่งสร้างการเปลี่ยนแปลงหรือนิยามบรรทัดฐานของตลาดใหม่ ซึ่งต้องการตัวชี้วัดและการยอมรับความเสี่ยงที่แตกต่างโดยสิ้นเชิง - การเน้นหลักการจัดการคุณภาพมากเกินไป
ในขณะที่การจัดการคุณภาพมุ่งเน้นความสม่ำเสมอ การคาดการณ์ได้ และการลดความสูญเปล่า การจัดการนวัตกรรมเติบโตด้วยการทดลอง ความคล่องตัว และการกล้าเสี่ยงอย่างคำนวณแล้ว การนำกฎเกณฑ์ที่เน้นคุณภาพมาใช้กับกระบวนการสร้างสรรค์อาจกดทับแนวคิดที่สร้างการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ตั้งใจ - การสนับสนุนจากผู้บริหารที่ไม่มีประสิทธิผล
โครงการนวัตกรรมมักสูญเสียแรงขับเคลื่อนเพราะผู้บริหารระดับสูงไม่ได้สนับสนุนอย่างสม่ำเสมอ—โดยจัดสรรทรัพยากรไปที่อื่นหรือละเลยวัฒนธรรมองค์กรที่จำเป็นต่อการรักษาความคิดเชิงนวัตกรรม - กรอบความคิดระยะสั้น
ผู้บริหารที่อยู่ภายใต้แรงกดดันรายไตรมาสที่เข้มข้นมักให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ทันทีมากกว่าการลงทุนในนวัตกรรมระยะยาว ซึ่งขัดขวางการบ่มเพาะโมเดลธุรกิจที่พร้อมรับอนาคต
หากไม่จัดการกับช่องว่างเชิงระบบเหล่านี้ แม้แต่โครงการนวัตกรรมที่มีความทะเยอทะยานที่สุดก็จะพังทลายภายใต้ภาระงานขององค์กร ช่องว่างเหล่านี้มักรวมถึงการขาดกระบวนการที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน การบูรณาการกับหน้าที่หลักทางธุรกิจที่ไม่เพียงพอ และการสนับสนุนจากผู้นำระดับสูงที่ไม่เพียงพอ
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้
ในระหว่างโปรแกรมที่มุ่งเน้นหนึ่งวันนี้ คุณจะได้เรียนรู้เรื่อง:
- กลยุทธ์นวัตกรรมขั้นพื้นฐาน: เข้าใจความละเอียดอ่อนที่ทำให้กลยุทธ์นวัตกรรมแตกต่างจากกลยุทธ์องค์กร และเหตุผลที่ต้องการคู่มือแนวทางที่แตกต่าง เรียนรู้วิธีเชื่อมโยงกลยุทธ์เหล่านี้เพื่อให้มั่นใจในความต่อเนื่องทางธุรกิจในขณะที่ไล่ตามโอกาสที่สร้างการเปลี่ยนแปลง
- การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรม: ค้นพบวิธีปฏิบัติในการส่งเสริมบรรยากาศที่ไม่เพียงกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และการกล้าเสี่ยง แต่ยังสนับสนุนอย่างเป็นระบบ เรียนรู้เทคนิคในการทลายไซโลและทำให้มั่นใจว่าการทำงานร่วมกันข้ามหน้าที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย
- บทบาทผู้บริหารในการขับเคลื่อนนวัตกรรม: สำรวจบทบาทสำคัญที่ผู้บริหารมีในการสนับสนุนนวัตกรรม—การรักษาทรัพยากร กำจัดอุปสรรค และให้รางวัลแก่โครงการที่มองการณ์ไกล ยอมรับแนวทางการเป็นผู้นำที่สร้างความสอดคล้องของทีมเบื้องหลังวิสัยทัศน์ที่กล้าหาญและนำทางการต่อต้านขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล
- การจัดการคุณภาพ vs การจัดการนวัตกรรม: เจาะลึกความแตกต่างหลักในวัตถุประสงค์ KPI และปรัชญาการดำเนินงานระหว่างกระบวนทัศน์การจัดการทั้งสองนี้ พัฒนากลยุทธ์ในการสร้างสมดุลระหว่างความมั่นคงของหลักการคุณภาพกับพลวัตของนวัตกรรมที่แท้จริง
- กับดักนวัตกรรมทั่วไปและวิธีหลีกเลี่ยง: ระบุข้อผิดพลาดสำคัญที่กว่า 97% ขององค์กรทำ และได้รับข้อมูลเชิงลึกที่จำเป็นในการหลีกเลี่ยงทางตัน ใช้ประโยชน์จากแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดจากบริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงที่ได้ไขรหัสนวัตกรรมที่ยั่งยืนและสร้างผลกระทบ
ตัวอย่างจากโลกทำงานจริง
วิเคราะห์กรณีศึกษาจากยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมอย่าง IBM, Google และ 3M ที่เปลี่ยนแปลงตนเองสู่ขุมพลังนวัตกรรมด้วย:
- การจัดสิ่งจูงใจผู้บริหารกับ KPI นวัตกรรมระยะยาว
- การสร้างโครงสร้างคู่ขนานเพื่อปกป้องโครงการนวัตกรรมจากกระบวนการซ้ำซ้อนเหมือนราชการ
- การใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศนวัตกรรมแบบเปิดเพื่อเร่ง R&D
พบกับผู้เชี่ยวชาญที่จะนำทางคุณ
วิทยากรของเราประกอบด้วยที่ปรึกษาระดับ C-suite และระบบการจัดการนวัตกรรมสมัยใหม่ให้กับบริษัทชั้นนำที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมและสตาร์ทอัพที่เติบโตสูง ความเชี่ยวชาญของพวกเขาครอบคลุมการขยายธุรกิจองค์กร การออกแบบโมเดลการกำกับดูแลนวัตกรรม และการโค้ชผู้นำให้นำทางการเปลี่ยนผ่านที่สร้างการเปลี่ยนแปลง
สิ่งที่คุณจะได้รับ
- การจัดแนวเชิงกลยุทธ์: เชื่อมช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์องค์กรและการดำเนินการนวัตกรรม
- พิมพ์เขียววัฒนธรรม: ได้รับกรอบการทำงานเพื่อทลายไซโลและจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ทั่วทั้งองค์กร
- ชุดเครื่องมือผู้นำ: เชี่ยวชาญกลยุทธ์การสื่อสารเพื่อรวมทีมรอบโครงการที่กล้าหาญและไม่แน่นอน
- หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่มีราคาแพง: เรียนรู้ว่าทำไม 97% ของโปรแกรมจึงล้มเหลว—และวิธีหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดของพวกเขา
- แผนที่นำทางที่ปฏิบัติได้: กลับไปพร้อมแผนส่วนบุคคลในการเปิดตัวหรือฟื้นฟูโปรแกรมนวัตกรรมของคุณ
ลงมือทำตอนนี้ – เพื่อขึ้นเป็นผู้นำ
นวัตกรรมไม่ใช่งานของแผนก แต่เป็นภารกิจของผู้นำ ติดต่อเราเพื่อจัดการอบรมผู้บริหารเพื่อผลักดันองค์กรของคุณให้อยู่แถวหน้าของอุตสาหกรรม เสริมสร้างตัวคุณเองด้วยวิธีการและข้อมูลเชิงลึกล้ำสมัยที่จะเสริมพลังให้คุณขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่สร้างการเปลี่ยนแปลง
ลงทะเบียนวันนี้ใน “การจัดการนวัตกรรมสำหรับผู้บริหาร” และเปลี่ยนจากผู้จัดการการดำเนินงานสู่ตัวเร่งการเติบโตที่สร้างการเปลี่ยนแปลง เวลากำลังหมดลง—องค์กรของคุณจะนำอนาคตหรือไล่ตามอนาคต?
ควบคุมกลยุทธ์ จุดประกายวัฒนธรรม ผู้นำนวัตกรรม