Bold Group
ปรึกษาเป้าหมายของคุณ

บอกผลลัพธ์ที่ต้องการ
เราจะหาข้อจำกัดให้เจอ

3 แนวทางที่พาองค์กรไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ: ไปถึงเป้าหมายด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ ทำให้นวัตกรรมส่งมอบผลลัพธ์ได้อย่างต่อเนื่อง และใช้คนให้ตรงกับงาน ทุกโครงการเริ่มจากผลลัพธ์ทางธุรกิจที่คุณต้องการ ไม่ใช่จากวิธีการ เครื่องมือ หรือใบรับรอง

บริการของเราโดยสรุป

ปัญหาแสดงอาการที่จุดหนึ่ง มักจะมีต้นเหตุอยู่อีกจุดหนึ่ง

ทุกบริการเริ่มต้นด้วยขั้นตอนแรกที่ใช้เวลาไม่นาน ด้านล่างสรุปว่าขั้นตอนแรกคืออะไร ต้องการความร่วมมือจากทีมของคุณมากน้อยเพียงใด และเมื่อจบขั้นตอนนี้ คุณจะมีข้อมูลเพื่อตัดสินใจเรื่องใด

สำหรับ CEO, COO, ผู้รับผิดชอบ P&L และเจ้าของกระบวนการ

Transformation Blueprint

ขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมายด้วยทีมและทรัพยากรที่มีอยู่ จากโอกาสที่คนในอุตสาหกรรมมองข้าม

ขั้นตอนแรก
Constraint Assessment 14 วัน
สิ่งที่คุณจะได้รับ
แผนผังกระบวนการ (Process Map) ของงานที่เป็นปัญหามากที่สุดตั้งแต่ต้นจนจบ พร้อมระบุข้อจำกัดที่แท้จริงของระบบ และแนวทางปรับปรุงที่ให้ผลกระทบสูงสุด ซึ่งผ่านการตรวจสอบความเป็นไปได้แล้ว
ความร่วมมือที่ต้องการจากทีมของคุณ
สัมภาษณ์ผู้เกี่ยวข้องหลักท่านละ 1–1.5 ชั่วโมง ตรวจสอบเอกสารที่ใช้ปฏิบัติงานจริง และลงพื้นที่หน้างาน
การตัดสินใจขั้นต่อไป
จะเดินหน้าโครงการ Transformation Blueprint ร่วมกับทีมของคุณหรือไม่ (ระยะเวลา 1–6 เดือน)
ดูรายละเอียดบริการ

สำหรับ CEO และผู้บริหารด้านกลยุทธ์และนวัตกรรม

Innovation Management System

ระบบบริหารจัดการนวัตกรรมที่ส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง สอดคล้องกับ ISO 56001

ขั้นตอนแรก
ISO 56001 Baseline Assessment
สิ่งที่คุณจะได้รับ
ผลประเมินพอร์ตโฟลิโอนวัตกรรม กลไกการตัดสินใจ และแนวปฏิบัติประจำ เทียบกับข้อกำหนดของมาตรฐานทีละข้อ (Gap Analysis) พร้อมชี้จุดที่ระบบยังไม่ทำงาน
ความร่วมมือที่ต้องการจากทีมของคุณ
เวลาจากผู้บริหารที่สนับสนุนโครงการ (Executive Sponsor) และทีมที่ดูแลงานนวัตกรรมในปัจจุบัน รวมถึงการเข้าถึงข้อมูลพอร์ตโฟลิโอโครงการที่มีอยู่
การตัดสินใจขั้นต่อไป
แผนงาน ขอบเขต และเกณฑ์การส่งมอบงานใน 3 ระยะ: วางระบบ ดำเนินงานร่วมกัน และส่งมอบให้ทีมของคุณดำเนินการเอง
ดูรายละเอียดบริการ

สำหรับผู้บริหารที่ต้องบริหารทีม ไม่ใช่เพียงบริหารโครงการ

Innovation Team Assessment

ข้อมูลชุดเดียวกัน แต่ตัดสินใจต่างกัน เข้าใจต้นเหตุ แล้วจัดทีมให้สอดคล้องกับวิธีคิดของแต่ละคน

ขั้นตอนแรก
การประเมินรูปแบบความคิดของผู้บริหารรายบุคคล ใช้เวลา 90 นาที
สิ่งที่คุณจะได้รับ
ผลวิเคราะห์รูปแบบการสื่อสาร การตัดสินใจ และแรงจูงใจของผู้บริหารเอง ก่อนขยายผลไปยังสมาชิกในทีม
ความร่วมมือที่ต้องการจากทีมของคุณ
เริ่มจากคุณคนเดียวก่อน จากนั้นสมาชิกในทีมแต่ละคนใช้เวลาราว 90 นาที โดยเข้าร่วมด้วยความสมัครใจ
การตัดสินใจขั้นต่อไป
พิจารณาขยายการประเมินไปทั้งทีม และจัดสรรบทบาทให้สอดคล้องกับรูปแบบความคิดของแต่ละบุคคล
ดูรายละเอียดบริการ

ทุกคนมองตรงนี้จุดที่ติดขัดจริงจุดที่เห็นปัญหา

AI และดิจิทัลปรับระบบงานก่อน แล้วจึงขยายผลด้วยดิจิทัลหากลงทุน AI ไปแล้วแต่ยังไม่เห็นผล ให้เริ่มด้วยก้าวแรกเดียวกับ Transformation Blueprint โดยรวม AI ไว้ในขอบเขตงาน

บริการทั้งสามเชื่อมกันอย่างไร

เริ่มจากขั้นใดก็ได้ หยุดหลังจบขั้นใดก็ได้

เราตกลงลำดับขั้นร่วมกับคุณทีละขั้น นี่เป็นเพียงเส้นทางหนึ่งที่พบบ่อย ไม่ใช่แพ็กเกจสำเร็จรูป

  1. 1

    ประเมินวิธีคิดของทีม

    ใครควรเป็นผู้นำการออกแบบใหม่ และใครควรเป็นผู้ตรวจทาน

    Innovation Team Assessment
  2. คุณตัดสินใจก่อนไปต่อ
  3. 2

    Constraint Assessment

    ค้นหาว่าผลลัพธ์ติดขัดอยู่ที่ใดจริง ใช้เวลา 14 วัน

    Transformation Blueprint
  4. คุณตัดสินใจก่อนไปต่อ
  5. 3

    ออกแบบระบบงานใหม่

    ผลลัพธ์เกิดขึ้นจริง ด้วยทีมที่คุณมีอยู่แล้ว

    Transformation Blueprint
  6. คุณตัดสินใจก่อนไปต่อ
  7. 4

    ระบบนวัตกรรมของคุณเอง

    ทีมของคุณค้นหาข้อจำกัดถัดไปของระบบได้เอง โดยไม่ต้องพึ่งเรา

    Innovation Management System

จ้างที่ปรึกษา คุณได้คำตอบเพียงครั้งเดียว แต่หากสร้างทีมของคุณเอง คุณจะได้คำตอบใหม่อย่างต่อเนื่อง

ยังไม่แน่ใจว่าควรเริ่มจากบริการใด

สถานการณ์ใดใกล้เคียงกับคุณ

คุณไม่จำเป็นต้องเลือกบริการก่อนคุยกับเรา เลือกสถานการณ์ที่ใกล้เคียงกับคุณที่สุด แล้วดูว่าเราจะเริ่มจากตรงไหน

“ทุกคนในทีมเก่งหมด แต่ทุกโครงการมักสะดุดที่จุดเดิม และบอร์ดต้องการเห็นผลลัพธ์สักเรื่องในปีนี้”

จุดที่เราจะเริ่ม

Transformation Blueprint

เราค้นหาว่าข้อจำกัดของระบบอยู่ที่ใดจริง ซึ่งมักอยู่นอกฝ่ายที่รับรู้ถึงปัญหา แล้วออกแบบใหม่ด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ในปัจจุบัน

ข้อความแสดงความกังวลข้างต้นเขียนจากมุมมองของผู้นำเพื่ออธิบายแต่ละสถานการณ์ ทั้งหมดสังเคราะห์จากสิ่งที่เราได้รับฟัง ไม่ใช่คำพูดของลูกค้ารายใด

คุณวุฒิและประสบการณ์

มาตรฐาน ระเบียบวิธี และองค์กรที่เคยนำไปใช้

อ่านกรณีศึกษา

ISO 56001 Lead Auditorผู้ประเมินรางวัลนวัตกรรมแห่งชาติ แต่งตั้งโดย NIAThe Pattern Decoder Approach ร่วมกับ Mindset Mastery Academy

การประเมินสถานะเริ่มต้นและการวางระบบตาม ISO 56001

  • IRPC Innovation Center
  • BAAC
  • Siam Tool Engineering
  • ACIS Professional Center
  • Orthopeasia

The Pattern Decoder Approach ที่ใช้กับทีมผู้บริหารขององค์กรเหล่านี้

  • The Able by King Power
  • SYNTECH (Synergy Technology)
  • WEDO

วิธีการทำงานของเรา

สิ่งที่คุณคาดหวังได้ และเมื่อใดควรใช้บริการจากผู้อื่น

ขั้นตอนทั้งห้าและระเบียบวิธีเบื้องหลังทุกโครงการ สรุปไว้ในหน้าเดียว วิธีการทำงานของเรา

สิ่งที่คุณคาดหวังได้

  • ผู้ร่วมก่อตั้งเป็นผู้นำทุกโครงการตั้งแต่ชั่วโมงแรกจนถึงการส่งมอบงาน
  • ก้าวแรกที่กำหนดไว้ชัดเจนคุณได้เห็นข้อค้นพบก่อนตัดสินใจขั้นต่อไป
  • หยุดได้หลังจบทุกขั้นตอนทุกขั้นตอนให้ผลงานที่นำไปใช้ต่อได้
  • ทีมของคุณลงมือทำงานร่วมกับเราขีดความสามารถจึงยังอยู่กับองค์กรหลังเราจบงาน
  • มีการอบรมและเวิร์กช็อปแยกต่างหาก หากคุณต้องการหลักสูตรอบรมสอนระเบียบวิธี ส่วนเวิร์กช็อปช่วยแก้โจทย์ที่ได้รับมา แต่ทั้งสองอย่างไม่ได้วินิจฉัยธุรกิจของคุณ เราจะบอกให้ชัดเจนว่าคุณกำลังซื้อสิ่งใด

เมื่อใดควรใช้บริการจากผู้อื่น

  • คุณต้องการระบบ IT ที่สร้างตามสเปกที่ตกลงไว้บริษัทวางระบบ (System Integrator) หรือผู้ขายระบบจะทำได้ดีกว่าปรึกษาเรา หากยังไม่มีใครบอกได้ว่าระบบต้องช่วยให้ผลลัพธ์ใดดีขึ้น หรือระบบล่าสุดไม่ได้เปลี่ยนอะไรเลย
  • คุณเลือกระเบียบวิธีไว้แล้วควรซื้อจากผู้เชี่ยวชาญด้านนั้นโดยตรงปรึกษาเรา หากสิ่งที่คุณต้องการคือผลลัพธ์ โดยให้ปัญหาเป็นตัวกำหนดระเบียบวิธี
  • คุณต้องการเอกสารสำหรับผู้ตรวจประเมิน โดยไม่ได้ตั้งใจจะเปลี่ยนวิธีทำงานจริงนั่นไม่ใช่งานของเรา และไม่ว่าอย่างไร การตรวจรับรองต้องทำโดยหน่วยรับรองที่ได้รับการรับรองระบบงาน (Accredited Certification Body) เราไม่ได้ออกใบรับรองปรึกษาเรา หากคุณต้องการให้วิธีทำงานเปลี่ยนจริง แล้วให้เอกสารตามมา
  • คุณต้องการจัดอีเวนต์ผู้จัดงานมืออาชีพจะจัดแฮกกาธอนได้ดีกว่าปรึกษาเรา หากไอเดียจากอีเวนต์ที่ผ่านมาไม่เคยรอดถึงเช้าวันจันทร์ถัดไป
  • มีทีมภายในที่เก่งและมีอำนาจตัดสินใจอยู่แล้วใช้ทีมนั้นได้เลย และเราจะแนะนำเช่นนั้นอย่างตรงไปตรงมาปรึกษาเรา หากปัญหาข้ามหลายฝ่ายที่ทีมนั้นเข้าไม่ถึง

เริ่มต้นที่นี่

หารือเป้าหมายที่องค์กรของคุณต้องการบรรลุ

นำเป้าหมายนั้นมาหารือกับผู้ร่วมก่อตั้ง 1 ชั่วโมง คุณจะได้มุมมองเบื้องต้นว่าข้อจำกัดน่าจะอยู่ตรงไหน และบริการใดเหมาะกับองค์กรของคุณ หรืออาจยังไม่จำเป็นต้องใช้บริการใดเลย

ธีรศักดิ์ วงศ์ปิยะผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ

1 ชั่วโมงกับผู้ร่วมก่อตั้ง เป็นภาษาไทยหรืออังกฤษ ออนไลน์หรือที่สำนักงานของคุณ ไม่ต้องเตรียมตัวล่วงหน้า