มุ่งผลสัมฤทธิ์
เราวัดความสำเร็จจากผลลัพธ์จริงและความสำเร็จของลูกค้า ทุกโครงการถูกออกแบบเพื่อสร้างมูลค่า ไม่ว่าจะเป็นประหยัดค่าใช้จ่าย เพิ่มรายได้ หรือประโยชน์สังคม การมุ่งเน้นนี้รับรองว่านวัตกรรมของเราแปลงเป็นผลลัพธ์ที่มีความหมาย
มีคนมากมายพูดว่าชำนาญเรื่องการพัฒนานวัตกรรม แต่มีแค่ไม่กี่คนที่มีผลงานจริงและสามารถสร้างผลงานได้อย่างต่อเนื่อง พวกเราคือกลุ่มผู้เชี่ยวชาญนวัตกรรมที่มีประสบการณ์ตรงในการส่งมอบโครงการนวัตกรรมที่เป็นรูปธรรม
เรามุ่งมั่นที่จะส่งมอบผลลัพธ์
ช่วยคุณออกแบบจัดการระบบนวัตกรรมด้วยความรู้ความสามารถที่รวบรวมจากประสบการณ์ทำงานร่วมกับองค์กรชั้นนำของโลกมากว่า 18 ปี
ธีรศักดิ์ คือ ผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมระดับโลก ที่มีความสามารถพิเศษในการเชื่อมโยงข้อมูล และมองเห็นความสัมพันธ์ของสิ่งต่างๆ ที่ดูเหมือนจะไม่เกี่ยวข้องกัน เขาสามารถผสานความรู้เชิงลึกด้านเทคโนโลยีเข้ากับกรอบนวัตกรรมอย่างเป็นระบบ เพื่อพัฒนากลยุทธ์นวัตกรรมที่ไม่เหมือนใคร และมีประสิทธิภาพ
ด้วยประสบการณ์ที่สั่งสมมามากกว่า 200 โครงการ ธีรศักดิ์ได้ร่วมงานกับบริษัทชั้นนำ ครอบคลุมหลากหลายอุตสาหกรรม เช่น บริการทางการเงิน การผลิต การโรงแรม และโทรคมนาคม และห้องปฏิบัติการวิจัยระดับแนวหน้า (Deep Tech Research Unit) ในประเทศไทย ช่วยให้ลูกค้าสามารถเชื่อมโยงข้อมูลจากแหล่งต่างๆ และค้นพบโอกาสใหม่ๆ เพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรม และบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ
ธีรศักดิ์ มีความเชี่ยวชาญในการนำระบบการจัดการนวัตกรรมมาตรฐาน ISO 56001 มาปรับใช้ รวมถึงเทคนิค NLP และการนำเทคโนโลยี AI มาประยุกต์ใช้ เขาเป็นผู้เชี่ยวชาญที่สามารถมองเห็น “Status Quo” ที่ถูกซ่อนและไม่มีใครพูดถึง และท้าทายสิ่งเดิมๆเหล่านั้น เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม และนำพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ
กรรมการผู้จัดการประเทศไทย และ ที่ปรึกษานวัตกรรมอาวุโส
ศิวสณี เป็นนักวางกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม (Innovation Strategist) ที่มีความเชี่ยวชาญด้านการเงิน (Financial Expert) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเชื่อมโยงนวัตกรรมเข้ากับเป้าหมายทางการเงินเพื่อให้เกิดผลตอบแทนจากการลงทุนที่วัดผลได้
ในฐานะโค้ชนวัตกรรม และผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ที่ Bold Group Thailand ศิวาสนี ได้ประสบความสำเร็จในการนำความรู้ความเชี่ยวชาญทางการเงิน มาใช้ในการพัฒนา และดำเนินโครงการนวัตกรรม ให้กับบริษัทชั้นนำในประเทศไทย เช่น CP All, Siam Commercial Bank, และ Toyota
ศิวาสนี มีความเชี่ยวชาญในการสร้างแบบจำลองทางการเงิน การบริหารความเสี่ยง และวิธีการสร้างนวัตกรรม (Innovation Methodologies) นอกจากนี้ เธอยังมีความสนใจเป็นพิเศษในด้าน Innovation Accounting ซึ่งช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถติดตาม และวัดผลกระทบทางการเงินของโครงการนวัตกรรมได้อย่างแม่นยำ
Co-Founder และ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
สุทธิศักดิ์ ที่ปรึกษาด้านนวัตกรรม ผู้หลงใหลในจิตวิทยาของนวัตกรรม และการพัฒนาศักยภาพมนุษย์ เขาผสานความรู้ด้านการออกแบบกราฟิก เข้ากับความเชี่ยวชาญด้าน NLP และการโค้ช เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม ที่ตอบโจทย์ความต้องการของมนุษย์
ด้วยประสบการณ์ในฐานะนักออกแบบอาวุโส และโค้ชนวัตกรรม ที่ Bold Group Thailand สุทธิศักดิ์ ได้นำความเข้าใจด้านจิตวิทยา มาประยุกต์ใช้ในการพัฒนา Design Thinking เพื่อสร้างสรรค์โซลูชั่น ที่ช่วยเพิ่มศักยภาพ ทั้งในระดับบุคคล และทีม เขาได้ร่วมงานกับบริษัทชั้นนำในประเทศไทย ในโครงการต่างๆ ที่มุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การออกแบบบริการ และการเปลี่ยนแปลงองค์กร
สุทธิศักดิ์ โดดเด่นด้วยความสามารถในการผสมผสาน Design Thinking เข้ากับหลักการทางจิตวิทยา เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม ที่ยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลาง ขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจ และพัฒนาคุณภาพชีวิตของพนักงาน
Co-Founder และ ที่ปรึกษานวัตกรรมอาวุโส
กล้าได้กล้าเสีย มีระบบ และส่งมอบคุณค่าเสมอ
วัฒนธรรมการทำงานของ Bold Group ประเทศไทยถูกหล่อหลอมจากพันธกิจสร้างผลกระทบเชิงประจักษ์ผ่านนวัตกรรม ทีมงานของเราทำงานด้วย mindset มุ่งผลลัพธ์ โดยทุกโครงการถูกออกแบบให้สอดคล้องกับเป้าหมายและผลลัพธ์จับต้องได้ เราไม่สร้างนวัตกรรมเพื่อความใหม่ แต่สร้างเพื่อขับเคลื่อนการเติบโต ประสิทธิภาพ และความได้เปรียบแข่งให้ลูกค้า
เราวัดความสำเร็จจากผลลัพธ์จริงและความสำเร็จของลูกค้า ทุกโครงการถูกออกแบบเพื่อสร้างมูลค่า ไม่ว่าจะเป็นประหยัดค่าใช้จ่าย เพิ่มรายได้ หรือประโยชน์สังคม การมุ่งเน้นนี้รับรองว่านวัตกรรมของเราแปลงเป็นผลลัพธ์ที่มีความหมาย
ความสงสัยเชิงสร้างสรรค์และความคิดนอกกรอบ (หรือ "คิดในกรอบ" แบบ SIT) เป็นขุมพลังหลักของเรา เราสนับสนุนไอเดียกล้าได้กล้าเสียและใช้เทคโนโลยีก้าวหน้า เพื่อสร้างโซลูชันทลายธรรมเนียมปฏิบัติและตั้งมาตรฐานใหม่ให้อุตสาหกรรม
การคิดแบบเป็นลำดับขั้นตอนเป็นฐานสำคัญของความคิดสร้างสรรค์ เราเชื่อว่าแนวทางมีโครงสร้างแบบแผน (เช่น TRIZ, Design Thinking, ISO 56001) คือแก่นของนวัตกรรมองค์กรที่ยั่งยืน ที่ปรึกษาของเราใช้กรอบงานและข้อมูลวิเคราะห์อย่างเคร่งครัด เพื่อให้ไอเดียแปลงเป็นกลยุทธ์ปฏิบัติได้จริง หลักการนี้ช่วยลดความเสี่ยงและทำให้นวัตกรรมเกิดซ้ำได้
นฐานะบริษัทที่ทำงานทุกอุตสาหกรรม เราดำเนินโครงการสำเร็จแล้ว 500+ โครงการ ใน 46 อุตสาหกรรม และ 30 ประเทศ ประสบการณ์กว้างนี้หล่อหลอมวัฒนธรรมเปิดรับแนวปฏิบัติที่ดีจากอุตสาหกรรมหนึ่งเพื่อสร้างนวัตกรรมในอีกอุตสาหกรรม ทีมงานของเราคล่องตัวและปรับตัวเร็ว พร้อมแก้ทุกความท้าทาย
เรามองการทำงานกับลูกค้าเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ ภายในองค์กร วัฒนธรรมของเราเน้นการมีส่วนร่วมและให้คุณค่าความคิดของทุกคน ตั้งแต่ผู้เชี่ยวชาญจนถึงพนักงานใหม่ เราใช้เทคนิคจาก NLP และการโค้ชทีมเพื่อสร้างการสื่อสารเปิดกว้างและวิสัยทัศน์ร่วม การเสริมพลังทุกระดับช่วยสร้างโซลูชันแข็งแกร่งและความมุ่งมั่นร่วม
โลกนวัตกรรมไม่หยุดนิ่ง เราลงทุนในการพัฒนาวิชาชีพ ทั้งการอัปเดตเทคโนโลยีใหม่ แนวโน้มตลาด (ผ่านการวิจัยอนาคตศาสตร์) และการรับรองมาตรฐานวิธีทำงาน กรอบคิดแบบเติบโต (growth mindset) ทำให้ความเชี่ยวชาญของเราทันสมัย ลูกค้าได้ประโยชน์จากแนวปฏิบัติล่าสุดเสมอ
ตามชื่อ Bold เราไม่เกรงการท้าทายสถานะเก่า เราสนับสนุนการรับความเสี่ยงที่คำนวณแล้ว และมองข้อจำกัดเป็นจุดเริ่มต้นของการแก้ปัญหา แนวทางกล้าหาญนี้ควบคู่กระบวนการระบบ ช่วยเรา "เขียนกฎเกณฑ์ใหม่" อย่างต่อเนื่อง และส่งมอบนวัตกรรมเปลี่ยนเกมให้ลูกค้า
เลือกใช้เครื่องมือออกแบบนวัตกรรมระดับโลกที่หลากหลาย
เราใช้การผสมผสานระเบียบวิธีนวัตกรรมที่ผ่านการพิสูจน์แล้วเพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จอย่างเป็นระบบและสามารถทำซ้ำได้ในโครงการที่ปรึกษา กรอบงานแต่ละแบบให้หลักการเฉพาะตัวที่เราปรับใช้ให้เหมาะกับความท้าทายของลูกค้า เพื่อให้แนวทางของเราทั้งสร้างสรรค์และมุ่งผลลัพธ์
คิดในกรอบ
การคิดเชิงระบบเพื่อสร้างนวัตกรรม (SIT) เป็นวิธีการสร้างสรรค์ที่มีโครงสร้างชัดเจน มักถูกอธิบายว่าเป็นการ "คิดภายในกรอบ" โดยแนวคิดนี้เชื่อว่าสามารถพัฒนาวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ได้ผ่านการปรับโครงสร้างองค์ประกอบของปัญหา แทนการหาต้นแบบจากภายนอก SIT ใช้รูปแบบนวัตกรรมหลัก 5 แบบ (เช่น การลดทอน (Subtraction), การเพิ่มซ้ำ (Multiplication) และ การรวมภารกิจ (Task Unification)) ในการสร้างไอเดีย เราช่วยองค์กรทำลายกรอบความคิดเดิมและค้นพบวิธีแก้ปัญหาที่ไม่คาดคิดด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ วิธีนี้ทำให้กระบวนการสร้างสรรค์มีโฟกัสและประสิทธิภาพ ส่งผลให้นวัตกรรมที่ได้ทั้งใหม่และปฏิบัติได้จริง ด้วย SIT ลูกค้าสามารถสร้างไอเดียเปลี่ยนเกมได้อย่างต่อเนื่อง พร้อมฝังนวัตกรรมลงในปฏิบัติการประจำวัน
ทฤษฎีการแก้ปัญหานวัตกรรมเชิงระบบ
TRIZ เป็นกรอบการแก้ปัญหาชื่อดังที่พัฒนาจากการศึกษาสิทธิบัตรทั่วโลก แทนการลองผิดลองถูก TRIZ มอบแนวทางระบบเพื่อแก้ปัญหาด้วยการวิเคราะห์รูปแบบร่วมของนวัตกรรมสำเร็จทั่วโลก พร้อมหลักการสร้างสรรค์ 40 ข้อ และยุทธศาสตร์แก้ "ความขัดแย้ง" สถานการณ์ที่การปรับปรุงด้านหนึ่งของระบบอาจทำให้อีกด้านแย่ลง เราใช้ TRIZ แก้ปัญหาทางเทคนิคและกลยุทธ์ที่ซับซ้อน ช่วยทีมปรับมุมมองปัญหาและขจัดข้อแลกเปลี่ยน ด้วยการดึงฐานความรู้จาก TRIZ ที่รวบรวมวิธีแก้ปัญหาจากหลายอุตสาหกรรม เราช่วยลูกค้าคิดค้นไอเดียผลกระทบสูงได้อย่างมีแบบแผน วิธีนี้เร่งนวัตกรรมโดยเปลี่ยนภูมิปัญญาวิศวกรรมหลายทศวรรษเป็นเครื่องมือปฏิบัติการ ช่วยแก้ปัญหายากด้วยความคิดสร้างสรรค์ที่มีโครงสร้าง
เครื่องมือออกแบบโมเดลเศรษฐกิจหมุนเวียน
วิธี CIRCO พัฒนามาจากรากฐาน "Products that Last" ของ TU Delft มุ่งสร้างนวัตกรรมหมุนเวียนและการออกแบบยั่งยืน เราใช้วิธีนี้ช่วยลูกค้าออกแบบผลิตภัณฑ์ บริการ และโมเดลธุรกิจใหม่ให้เหมาะกับ เศรษฐกิจหมุนเวียน ที่ทรัพยากรถูกใช้ซ้ำ ของเสียน้อยที่สุด และมูลค่าถูกกอบกู้อย่างต่อเนื่อง ผ่านกระบวนการมีโครงสร้าง (สรุปเป็น เริ่มต้น – ระดมความคิด – ปฏิบัติ) เราช่วยองค์กรแปลงโซ่มูลค่าแบบเส้นตรงเป็นวงกลม ตั้งแต่การสำรวจโมเดลธุรกิจหมุนเวียน (เช่น การยืดอายุผลิตภัณฑ์ การรีไซเคิล หรือบริการแบบเช่าใช้) ไปจนถึงยุทธศาสตร์การออกแบบ การใช้วิธี CIRCO ช่วยให้ลูกค้าสร้างนวัตกรรมเพื่อการเติบโต พร้อมไปกับเป้าหมายความยั่งยืนโลก เปลี่ยนความท้าทายสิ่งแวดล้อมเป็นโอกาสทางธุรกิจ
คิดเชิงออกแบบด้วย Neuro-Science
เราเสริม Design Thinking แบบดั้งเดิมด้วยเทคนิค NLP เพื่อเพิ่มมิติการเข้าใจผู้ใช้ Design Thinking เน้นการเข้าใจผู้ใช้ ระดมความคิด สร้างต้นแบบ และทดสอบ ส่วน NLP เสริมการสื่อสารและทำลายกำแพงความคิดในกระบวนการนวัตกรรม เราปรับใช้เครื่องมือ NLP เพื่อวิเคราะห์รูปแบบความคิดและภาษา ช่วยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียปรับมุมมองปัญหาและก้าวข้ามข้อจำกัด ในเวิร์กช็อปและดีไซน์สปรินต์ ที่ปรึกษาของเราใช้แบบฝึกหัดที่ขับเคลื่อนด้วย NLP เพื่อเพิ่มความมั่นใจสร้างสรรค์และสร้างความร่วมมือในทีม ผลลัพธ์คือกระบวนการที่ได้ทั้งโซลูชันตอบโจทย์ผู้ใช้ และการเปลี่ยน mindset ทีมงานให้เปิดกว้างมากขึ้น เพื่อให้นวัตกรรมถูกยอมรับและนำไปปฏิบัติได้จริง
รู้อนาคตเพื่ออกแบบนวัตกรรม
ในโลกที่เปลี่ยนแปลงเร็ว การวิจัยอนาคตศาสตร์ ช่วยองค์กรอยู่หน้าคู่แข่ง เราใช้การวิเคราะห์แนวโน้ม emerging trends การวางแผนสถานการณ์ (scenario planning) และการสแกนอนาคต (horizon scanning) เพื่อคาดการณ์ความเป็นไปได้ในอนาคตและกำหนดกลยุทธ์ปัจจุบัน ด้วยการสร้างแผนที่สถานการณ์หลากแบบ (ตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมไปจนถึง disruptive threats) องค์กรสามารถทดสอบกลยุทธ์กับบริบทอนาคตต่างๆ เราใช้ข้อมูลนี้เพื่อจัดพอร์ตนวัตกรรมให้สอดคล้องกับแนวโน้ม สร้างผลิตภัณฑ์ บริการ หรือโมเดลธุรกิจที่ทนทานต่อการเปลี่ยนแปลง วิธีนี้ช่วยให้ลูกค้าเปลี่ยนจาก reactive เป็น proactive ออกแบบนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ปัจจุบันและพร้อมรับมืออนาคต
มาตรฐานของการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ISO 56001 เป็นมาตรฐานสากลสำหรับสร้างและรักษา ระบบการจัดการนวัตกรรม (IMS) ในองค์กร เราใช้กรอบงานนี้ช่วยลูกค้าฝังนวัตกรรมลงใน DNA บริษัท มาตรฐาน ISO 56001 กำหนดแนวปฏิบัติที่ดีสำหรับทุกด้าน ตั้งแต่ภาวะผู้นำ กลยุทธ์ กระบวนการจัดการไอเดีย การบริหารความเสี่ยง ไปจนถึงการประเมินผล เราช่วยองค์กรจัดระบบนวัตกรรมให้เป็นฟังก์ชันธุรกิจหลัก—มีเป้าหมาย บทบาท และตัวชี้วัดชัดเจน ตั้งแต่ประเมินศักยภาพปัจจุบันไปจนถึงออกแบบกระบวนการส่งเสริมการสร้างไอเดีย การทดลอง และการปฏิบัติอย่างรวดเร็ว ผลลัพธ์คือเครื่องยนต์นวัตกรรมที่ยั่งยืนตามมาตรฐานสากล ระบบที่สอดคล้อง ISO 56001 ช่วยลูกค้าเปลี่ยนไอเดียเป็นผลลัพธ์ที่วัดได้ และขยายขนาดการทำนวัตกรรมอย่างมั่นใจ