ในโลกที่เต็มไปด้วยความผันผวน ความไม่แน่นอน ความซับซ้อน และความคลุมเครือ (VUCA) ที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ความสามารถในการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของตลาดในอนาคตอาจเป็นความแตกต่างระหว่างการเติบโตรุ่งเรืองและการเพียงแค่อยู่รอด เสริมสร้างองค์กรของคุณเพื่อความสำเร็จระยะยาวด้วยหลักสูตรอบรม “การมองการณ์ไกลทางธุรกิจ” สองวันของเรา ที่คุณจะได้เรียนรู้การนำทางความไม่แน่นอน กำหนดรูปร่างอนาคตอย่างมีกลยุทธ์ และเชื่อมโยงข้อมูลเชิงลึกจากการมองการณ์ไกลสู่กลยุทธ์นวัตกรรมที่นำไปปฏิบัติได้
เหตุผลที่ผู้นำธุรกิจจึงต้องมีกรอบความคิดที่พร้อมรับอนาคต
การวางแผนแบบดั้งเดิมมักอาศัยข้อมูลในอดีตเพื่อคาดการณ์ความท้าทายในวันพรุ่งนี้ ทำให้บริษัทต่าง ๆ สับสนเมื่อแรงผลักดันของตลาดเคลื่อนไหวในทิศทางที่ไม่คาดคิด ผู้บริหารสมัยใหม่ต้องพัฒนาขีดความสามารถในการ::
- สแกนแนวโน้มที่กำลังเกิดขึ้น
ระบุสัญญาณทางเศรษฐกิจ เทคโนโลยี และสังคมอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองเชิงรุกแทนที่จะเป็นเชิงรับ - ยอมรับความคล่องตัวเชิงกลยุทธ์
สร้างความยืดหยุ่นด้วยการนำกรอบการทำงานที่ยืดหยุ่นมาใช้ซึ่งรองรับอนาคตที่เป็นไปได้หลากหลายรูปแบบ - จัดแนวนวัตกรรมกับวิสัยทัศน์ระยะยาว
ใช้ประโยชน์จากการมองการณ์ไกลเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ บริการ และโมเดลธุรกิจใหม่ไม่เพียงแก้ไขความท้าทายในปัจจุบัน แต่ยังขับเคลื่อนการเติบโตในอนาคต - เติบโตท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง
นำหน้าผู้สร้างการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมด้วยการคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าและโอกาสทางการตลาดก่อนที่จะกลายเป็นกระแสหลัก
การไม่ใช้แนวทางการมองระยะยาวทำให้องค์กรขาดความยืดหยุ่น พลาดโอกาสในการพัฒนาธุรกิจเพื่อขึ้นเป็นผู้นำตลาดในอนาคต
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้
- ภารกิจผู้บริหาร: ภาวะผู้นำที่มองการณ์ไกล
สร้างกรอบความคิดที่สร้างสมดุลระหว่างผลลัพธ์รายไตรมาสกับแนวโน้มระดับทศวรรษ
ระบุสัญญาณอ่อน ๆ ของการเปลี่ยนแปลงในตลาด เทคโนโลยี และพฤติกรรมผู้บริโภค - การมองการณ์ไกล + กลยุทธ์นวัตกรรม: กรอบการทำงานที่เกื้อกูลกัน
จัดแนวท่อส่งนวัตกรรมกับอนาคตที่น่าจะเป็นไปได้โดยใช้การทำแผนที่แนวโน้มและการวิเคราะห์สัญญาณอ่อน
แปลงการมองการณ์ไกลเป็นลำดับความสำคัญด้าน R&D เป้าหมาย M&A และกลยุทธ์การกระจายพอร์ตโฟลิโอที่นำไปปฏิบัติได้ - กรอบการทำงานสามขอบฟ้าของ McKinsey
- ขอบฟ้าที่ 1 (ธุรกิจหลัก): ปรับปรุงการดำเนินงานปัจจุบันให้ดีที่สุดโดยไม่บั่นทอนนวัตกรรม
- ขอบฟ้าที่ 2 (โอกาสที่กำลังเกิดขึ้น): ขยายนวัตกรรมที่อยู่ในพื้นที่ใกล้เคียงเพื่อป้องกันความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงของตลาด
- ขอบฟ้าที่ 3 (การเดิมพันที่สร้างการเปลี่ยนแปลง): ลงทุนในโครงการที่ท้าทายซึ่งอาจนิยามอุตสาหกรรมของคุณใหม่
- การวางแผนสถานการณ์แบบอุปนัย
ก้าวข้ามการคาดการณ์เชิงเส้นตรง สร้างอนาคตที่เป็นไปได้หลายรูปแบบโดยใช้:- ตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง: วิเคราะห์แรงผลักดันด้านภูมิรัฐศาสตร์ เทคโนโลยี และสังคม
- ความไม่แน่นอนที่สำคัญ: ทดสอบความเครียดของกลยุทธ์กับตัวแปรที่มีผลกระทบสูง
- เรื่องราวเชิงกลยุทธ์: พัฒนาคู่มือที่ยืดหยุ่นสำหรับแต่ละสถานการณ์ ตั้งแต่การเติบโตของเทคโนโลยีในอุดมคติไปจนถึงความเป็นจริงที่ทรัพยากรขาดแคลน
ตัวอย่างจากโลกทำงานจริง
วิเคราะห์องค์กรจริงที่ประสบความสำเร็จในการนำทางตลาดที่ไม่แน่นอนโดยใช้การมองการณ์ไกลทางธุรกิจ รับข้อมูลเชิงลึกเบื้องหลังเกี่ยวกับกลยุทธ์ การแข่งขัน และการตัดสินใจที่สำคัญจากผู้บุกเบิกกki,v’wd]เช่น:
- Shell: การวางแผนสถานการณ์ในทศวรรษ 1970 เตรียมพวกเขาสำหรับวิกฤตน้ำมันและการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานหมุนเวียน
- Amazon: การใช้ประโยชน์จากการมองการณ์ไกลระยะยาวเพื่อครองตลาดการประมวลผลบนคลาวด์และ AI
- Siemens: การใช้การสแกนขอบฟ้าเพื่อปรับเปลี่ยนจากฮาร์ดแวร์อุตสาหกรรมสู่บริการที่ขับเคลื่อนด้วย IoT
พบกับผู้เชี่ยวชาญที่จะนำทางคุณ
นำการอบรมครั้งนี้โดยนักกลยุทธ์และนักอนาคตศาสตร์ธุรกิจที่มีประสบการณ์อันลึกซึ้งในด้านการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ จิตวิทยาองค์กร และข่าวกรองการตลาด จากการให้คำปรึกษาทั้งบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมชั้นนำและสตาร์ทอัพที่สร้างการเปลี่ยนแปลง วิทยากรของเรามีความพร้อมอย่างยิ่งที่จะ:
- เชื่อมโยงทฤษฎีและการปฏิบัติผ่านการผสมผสานการสอนโดยใช้กรณีศึกษาและเวิร์กช็อปแบบมีปฏิสัมพันธ์
- ให้ข้อเสนอแนะที่ปรับแต่งเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการปรับวิธีการมองการณ์ไกลให้เหมาะกับบริบทองค์กรเฉพาะของคุณ
- สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดวิสัยทัศน์ที่กล้าหาญด้วยการท้าทายสมมติฐานแบบดั้งเดิมและช่วยให้คุณเผชิญหน้ากับแนวโน้มที่สร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างตรงไปตรงมา
สิ่งที่คุณจะได้รับ
- คาดการณ์ ไม่ใช่ตอบสนอง: เห็นแนวโน้มแต่เนิ่นๆ และวางตำแหน่งองค์กรของคุณให้เป็นผู้กำหนดตลาด
- เชื่อมโยงกลยุทธ์และนวัตกรรม: ทำให้มั่นใจว่างบประมาณ R&D และ M&A มุ่งเป้าที่โอกาสที่พร้อมรับอนาคต
- ความคล่องตัวในการรับมือสถานการณ์: สร้างองค์กรที่ยืดหยุ่นต่อทั้งอนาคตที่คาดการณ์ได้และเหตุการณ์ไม่คาดฝัน
- ความน่าเชื่อถือของผู้นำ: สื่อสารวิสัยทัศน์ระยะยาวที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและนักลงทุน
- หลีกเลี่ยงกับดัก 97%: หลบเลี่ยงกับดักทั่วไปที่ทำให้โครงการมองการณ์ไกลต้องหยุดชะงัก
รักษาความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของคุณ
ความแตกต่างระหว่างผู้นำอุตสาหกรรมและผู้ตามไม่ใช่เพียงเรื่องของทรัพยากร แต่เป็นความลึกและความกว้างของการมองการณ์ไกลที่พวกเขามี ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ทรัพยากรอาจจัดฉากให้ แต่การมองการณ์ไกลกำกับเรื่องราว ผู้นำอุตสาหกรรมแสดงให้เห็นความสามารถอันแหลมคมในการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของตลาด จับแนวโน้มที่กำลังเกิดขึ้น และปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อฉวยโอกาสที่ยังไม่มีใครแตะต้องก่อนที่คู่แข่งจะรับรู้
ลงทะเบียนตอนนี้ใน “การเชี่ยวชาญการมองการณ์ไกลทางธุรกิจ” และเปลี่ยนจากการจัดการปัจจุบันสู่การเป็นเจ้าของอนาคต วันพรุ่งนี้เป็นของผู้ที่เตรียมพร้อมวันนี้—องค์กรของคุณจะนำหรือตาม?
เห็นสิ่งที่มองไม่เห็น วางแผนรองรับสิ่งที่เป็นไปได้ จัดการสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้